合同会社ともにあゆむ
サービス内容
SERVISE
01
採用コンサルティングサービス
御社の採用課題、採用ニーズに合った採用手法を提案、実行サポートを行います。
02
人材育成サービス
御社の人財課題に合った育成体系の構築、研修プログラムの作成、研修の実施及び社内リソースでの自己運営サポートを行います。
03
人事制度
人事評価制度、働き方改革制度などの制度設計、社員への説明、運用サポートを行います。
04
その他各種人材サービス
安全衛生、法令対応などその他の人材サービスを提供します。
案件パッケージ事例
A）採用パッケージ
◎課題
取りたいスキルを持った人物を採用できない、タイムリーに採用できない、ほしい人数を採用できないといった悩みを解決します。
◎内容
採用すべき人物像の具体化、採用プロセスの仕組化、採用手段の選定、面接官トレーニング、オファー年収の決定の仕方、採用後フォローなどをパッケージ化してご提供します。
B）管理職育成パッケージ
◎課題
社員数が増えてきたがそれをまとめる管理職がいない。管理職のスキルが足りない。何のスキルがある人を管理職にすればいいのかわからないなどの課題を可決します。
◎内容
御社における管理職の役割、スキルの見える化、管理職の採用の仕方、管理職の育成の仕方、管理職の登用の仕方、管理職の目標設定、評価の仕方、現在および将来の管理職の人数とレベルでの組織設計の仕方をパッケージとしてご提供します。
C）人事制度構築パッケージ
◎課題
そろそろ人事制度を整備しなければならないが何からどう手を付けていいかわからない。周りに聞いても複雑な人事制度のことしか教えてくれない。
◎内容
御社のステージに合わせた、シンプルで運用しやすく社員のモチベーションが上がりやすい人事制度を構築します。運用の仕方についてもその業務を行うメンバーに対してマニュアル、引継ぎを通じて、独力で運用できるところまでサポートします。
D）「右腕」パッケージ
◎課題
創業者が自分一人ですべてを掌握するのに限界が来た段階で、自身の「右腕」となる経営陣を獲得・育成したいというニーズにこたえます。
◎内容
御社の経営で抱える問題にどういうスキルを持った経営メンバーが必要かを選定します。それを御社自社内で調達できるかどうか外部からの採用が必要かどうかを判断します。社内調達の場合、該当する人物に欠けている経験やスキルを見出し、経営者育成を行います。外部からの採用は、ヘッドハンティング、ダイレクトリクルーティングなどの手段を使って調達することを支援します。
E）社内文化構築パッケージ
◎課題
社員数が一定数を超えた段階で創業当初の社風が薄れ、モチベーションや働く意識がばらばらの社員が入社してくるようになります。また、経営陣のコミュニケーションが末端まで届かない問題も発生します。
◎内容
まず、企業理念、御社のあるべき人物像の作成を行います。その上でそれをコミュニケーションする手段、その浸透度を図るアンケートやメンバーとの個別ミーティングの仕方を設計し、実行支援します。